又到了一年的12月份，一年一度的企業(yè)財(cái)經(jīng)分析、企業(yè)年度報(bào)表、企業(yè)人員機(jī)構(gòu)、企業(yè)入離職率統(tǒng)計(jì)等問(wèn)題被提出!今天這篇文章就是針對(duì)壓縮機(jī)企業(yè)人員流失原因做的分析!

到底是因?yàn)槟男┮蛩貙?dǎo)致中小型壓縮機(jī)企業(yè)人才流失呢?

1、薪酬、福利待遇相對(duì)較差

薪酬、福利待遇永遠(yuǎn)是員工自身考慮的第一要素，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，薪酬高是最有效的激勵(lì)手段。很多壓縮機(jī)企業(yè)花費(fèi)很大的代價(jià)尋求人才、挖掘人才，這在客觀上為優(yōu)秀人才的流動(dòng)提供了廣闊空間。當(dāng)人才薪資水平很低或者無(wú)法體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值時(shí)，流失成為必然。

2、缺乏良好的企業(yè)文化

大多數(shù)中小型壓縮機(jī)企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，企業(yè)重大事件懶得關(guān)注，集體活動(dòng)興致不高，這是企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

3、中小壓縮機(jī)企業(yè)發(fā)展前景不明朗

由于壓縮機(jī)行業(yè)體量不大，企業(yè)眾多，在生產(chǎn)許可證取消之前，獲證企業(yè)高達(dá)400多家，但其中上規(guī)模、具備一定研發(fā)能力和具有特定盈利模式的企業(yè)少之又少。因此，一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)而被淘汰，企業(yè)的員工首當(dāng)其沖成為犧牲品，降低薪金、裁員、失業(yè)會(huì)接踵而至。對(duì)于人才來(lái)說(shuō)，不能不考慮這一關(guān)乎生存的因素。所以，中小型壓縮機(jī)企業(yè)難招人，尤其是技術(shù)骨干，即便留下來(lái)，也是朝秦暮楚，隨時(shí)有跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。

4、工作、生活環(huán)境有待改善

技術(shù)工人工作環(huán)境差，尤其是售后維修等一線人員，常年24小時(shí)待命，經(jīng)受嚴(yán)寒酷暑，常常滿身油污。銷售人員長(zhǎng)期出差，無(wú)法顧及家庭。研發(fā)人員無(wú)休止地加班，經(jīng)常到深夜等。

5、輿論宣傳導(dǎo)向的影響

近年來(lái)大學(xué)急劇擴(kuò)招，人才需求卻沒(méi)有同步擴(kuò)大，就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，以至于大學(xué)生存在畢業(yè)就是失業(yè)的開始的問(wèn)題。在這種情況下，學(xué)校、家長(zhǎng)、朋友都向?qū)W生灌輸騎驢找馬的觀念，在沒(méi)有找到合適單位的情況下，先找到一個(gè)落腳點(diǎn)，邊工作、邊尋找理想的單位。目前，不少進(jìn)入中小壓縮機(jī)企業(yè)的員工就是隨機(jī)闖入者，銷售團(tuán)隊(duì)更是重災(zāi)區(qū)，人員流動(dòng)率特別高，往往費(fèi)力招收的一批新人，培訓(xùn)上崗三個(gè)月后，留不下來(lái)一個(gè)。

6、缺乏有效的人才開發(fā)和培養(yǎng)機(jī)制

中小壓縮機(jī)企業(yè)人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃，缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的概念，使人才對(duì)在企業(yè)中的定位和發(fā)展感到茫然。特別是不注重人才的開發(fā)，不能為員工提供有發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。許多壓縮機(jī)企業(yè)對(duì)人才的需求，眼睛向外，盲目相信“空降兵”，缺乏對(duì)自有技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人的培養(yǎng)和重用，不能很好地發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)新政策不到位，遏制了這部分人員的創(chuàng)新積極性。